“炼铁人要有宽广的胸怀！”这是我第一次见到唐这个公司(湘钢)副总经理兼炼铁厂厂长，当时他是直爽的。

的确，2013年底，当唐被任命为危难中的炼铁厂厂长时，钢铁行业曾经辉煌的时代早已一去不复返，公司炼铁厂的生产已经连续波动了近三年，逐渐成为湘钢扭亏为盈的瓶颈。

没有宽广的胸怀，炼铁厂的生产就会停留在过去，停留在是否采用中央炼焦模式的争议中。虽然高产低耗让人眼红，但设备的现实只有不同的人才能看到。没有宽广的胸怀，就不会有“稳上不下”的基本方针；没有宽广的胸怀，就不会有“稳产降耗”的主旋律；没有宽广的胸怀，哪有2014年铁厂春蕾绽放时的惊喜；没有宽广的胸怀，4月底2号高炉产量周期性波动时，问题依然会再次被忽略；在我们公司，炼铁厂的1号、3号高炉都是上一代的老设备，带病坚持工作，而4号高炉规模小，产量低。为了实现钢铁平衡，可想而知2号高炉肩负着历史性的责任。如果炉温不稳定，风量就上不去，日产量就直线下降。我该怎么办？的确，高炉不稳，炼铁就没有效益。这不仅关系到炼铁厂乃至整个公司未来的生存和发展，也关系到整个公司员工的切身利益。没有宽广的胸怀，只能放纵自己，固步自封；没有宽广的胸怀，更没有新港“炉外七分钟，炉内三分钟，炉外功夫”的经验，值得借鉴。

“今天生产怎么样？我们刚从新余钢厂回来。”自2#高炉生产再次出现波动，3#高炉结瘤后，该厂两位党政主要领导陈有明和寿庆踏上了学习新钢的征程。

学习，然后随班轮流训练，不断认识自己，寻找差距，找回真经。虽然仍围绕“稳定”进行实践，但完成了质的革命性飞跃，从而跳出炼铁看炼铁，为高炉生产的稳定和公司年度盈利奠定了基础。

有人说仓库上的防尘设施不好。不，这个人的生命高于一切。副厂长常寿清立即带着厂里相关部门的领导和人员到现场办公，限时兑现与员工生计和环保相关的承诺。

刘的生产重心，还是集中在“稳”字上，产量才放心地回升了一点点。

整个公司在一个系统中保持铁和铁燃烧，马秋文很好地掌握了关键岗位的人员配置，以便快速响应生产问题。

现在2号高炉产量已经稳稳站在6000吨和6200吨以上，全炼铁高炉日产量也稳定在19500吨左右，都接近历史好水平。唐、陈有明、寿清、、陈希光、刘等人，就是靠着这样的胸怀！他们把生产目标钉在自己的工作日志上，争取更大的荣誉。用人们的话说:“心在哪里，风景就在哪里！”

但是不知道为什么还是有一些管理和生产人员没有完成自己的工作流程，比如氯化钙喷涂、安全整改、铁矿石原料混合等等。剧情如此严重，数据惊人，我们反复肆无忌惮的进行了多次黑黑黑雾的演习。n多年来，他们在腕间唱过多少哀歌，多少员工的努力付诸东流？我们，你们，他们真的不知道谁的行为让企业蒙羞，让党蒙羞，让国家蒙羞吗？这不是春秋战国。绝对不会再有荆轲刺秦了。这是一个梦想成真的和谐社会，但同样是红色革命二代，命运却完全不同。

“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标！”学习革命情怀有多高尚。只有以人民为重，以党的先进人物为榜样，培养和增强对工人(人民)的深厚感情，学习和树立共产党人的崇高革命情怀，始终以“为官第一，一切为民”为自己的行为准则，以群众的口碑为自己的至高荣耀，我们的世界才会如此美好！